1、組建團隊
酒店籌建不能單方強調某竹北系統家具方面的工作，而應注重團隊之間的團結協作。只有好的協作團隊才能創造好的酒店項目。因此，組建有效的工作團隊是酒店籌建的首要任務。酒店籌建需要組建的團隊包括，投資管理團隊、酒店管理團隊或酒店及工程技術人員等，參與酒店籌建的團隊共同進行酒店的籌建工作。團隊成員之間高效的團隊協作模式，不僅可以保證籌建中各個環節的交流協作，還可以有效地解決籌建過程中所出現的問題，保證籌建工作的順利進行。
2、項目可行性分析
在項目籌建期間，就要由酒店管理團隊就當地的市場進行調研，對酒店開發戰略進行分析及定位、酒店客源市場定位、酒店類型定位，酒店規模定位等內容。綜合完善的分析以及明確的定位，對酒店的風格以及整體規劃起著重要作用。同時，這也是提高酒店籌建效率的必經之路，既可以有效地利用各方人力、物力及財力，同時還可以滿足各方利益的最大化。項目可行性分析對酒店籌建接下來的工作具有指導性作用，因此，完善精確的分析報告非新竹室內設計常重要。
3、建築設計和酒店設計
建築設計是酒店成功與否的關鍵環節，但很多人往往只注重建築外觀是否好看，從而忽略了其酒店建築的內部布局是否符合酒店的經營，是否符合星級酒店評定標准。因為大部分建築設計院對於酒店的流程，及其功能都不是十分了解，所以酒店的建築設計首要新竹系統家具就是酒店平面規劃設計，這就需要根據前期所做的酒店可行性分析報告，由業主，建築設計院專業酒店設計和酒店管理團隊來共同完成。其中酒店設計非常重要，但又常常沒有得到很多業主的重視，以為那是建築設計做完以後的事情，所以就會出現剛建好不久的酒店又拆掉重新改造的現像。所以需要讓專業的酒店設計參與到前期酒店建設中來。
4、酒店平面規劃
酒店平面規劃是酒店籌建的關鍵一步，也是竹北室內設計酒店以後的運營是否成功的關鍵因素。在平面規劃上主要是從以下幾個方面著手：首先是對酒店的整體規模進行規劃，精確的整體規模規劃可以使各團隊共同合作，創造合理規模和比例的酒店項目；其次是大空間優先布局，大空間優先布局指是酒店大堂、宴會廳以及多功能廳等場地的優先布局，大空間優先布局可以更好的利用場地，確定整個建築的形成。同時還要考慮酒店各功能空間，如餐飲場地、客房、會議廳、公共空間、娛樂、SPA等之間的比例；最後是酒店的人流、物流以及最新的酒店星級標准要求等內容，總之，完整合理的酒店平面規劃是檢驗設計團隊水平的標准，同時也是酒店未來建設決定的第一步。
5、建築方案及施工圖
在酒店平面規劃的基礎上，進行酒店建築外觀的設計，是酒店的“面子”工程，酒店建築外觀設計是酒店的“百年大計”，除了一些時尚酒店外，盡量不要采用時尚的元素，要顯得大氣一點。這個工作可以由建築設計院來做，也可以給酒店設計來做，接下來是由建築設計院來完成建築施工圖，這也需要酒店設計來參與。
6、室內方案設計
酒店室內設計應交給專業的酒店設計來完成。在酒店平面方案設計階段，酒店管理參與其中是非常重要的。同時，還要有相應的機電人員參與，設計師要多和業主方溝通，這是設計是否成功的關鍵，業主方一定要尊重設計師的設計思想，應尊重設計師的方案，據我們的經驗，業主方改的越多效果越差。所以建議業主方尊重設計師的思想是非常關鍵的。還有室內施工圖和各專業的協調燈光設計智能化設計等等都需要專業團隊來完成。
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